Операционный консалтинг

Решить проблемы менеджмента в «застопорившемся» бизнесе, скоординировать работу подразделений, сформулировать цели и найти резервы для их достижения, наладить управление во всех сферах — этого можно добиться в рамках одной услуги! Операционный консалтинг – это отладка управления предприятием, его организационной структуры, перезапуск всего бизнес-процесса для большей эффективности.

Когда работающее предприятие не дает необходимой прибыли и проигрывает в конкурентной борьбе на внутреннем рынке и в условиях нарастающего экспорта, приходится искать резервы для роста, решения, позволяющие справиться с имеющимися сложностями. Для реализации таких задач создан этот вид консалтинга. Он позволяет решать проблемы предприятий, вне зависимости от стажа работы и сферы деятельности. Взгляд эксперта со стороны – способ найти слабые стороны бизнеса, решить имеющиеся проблемы и предотвратить появление новых, а также определить возможные «точки роста» и запланировать дальнейшее развитие проекта.

Цена операционного консалтинга

Задачи, которые помогает решить операционный консалтинг

В целом, это комплекс мер для адаптации уже работающего бизнеса к меняющимся условиям и требованиям рынка. Также операционный консалтинг используется:

• для разработки планов и технических заданий при проведении реорганизации предприятий;
• налаживания и автоматизации документооборота, внедрения электронного делопроизводства;
• создания системы бюджетирования на предприятии;
• организации систем учета и отчетности, обработка транзакций в реальном времени;
• создания безопасных алгоритмов работы;
• управления взаимодействием с клиентами, партнерами, поставщиками;
• организации обмена данными между подразделениями;
• оптимизации логистики;
• внедрения системы оценки работы персонала и мотивации;
• проведения необходимых маркетинговых исследований, рекламных кампаний и т. д.

Операционный консалтинг – путь быстрой модернизации бизнеса

• Эта работа, если она проведена профессионально и грамотно, позволяет организовать эффективное использование всех активов, имеющихся в распоряжении предприятия – материальных, трудовых, финансовых, управленческих. При проведении консалтинга модернизация бизнеса обеспечивается благодаря:
• Выстраиванию конкретной стратегии, основанной на детальном анализе работы предприятия и мониторинге рыночной отрасли.
• Формированию действенного маркетингового плана, который учитывает реальное положение дел и актуальные технологии.
• Внедрению системы управления процессами и распределения полномочий, которая работает.
• Запуску качественной кадровой политики и организации корпоративной культуры нужного уровня.
• Операционный консалтинг – это набор реформ, общая цель которых направить развитие предприятия в новое русло, обнаружить и решить существующие проблемы, не допустить появления новых. Кроме того, таким способом можно определить пути дальнейшего развития бизнеса и обеспечить рост прибылей.

Главное поручать операционный консалтинг профессионалам, знающим свое дело. Опыт экспертов NOST Group – залог развития вашего бизнеса!

Сроки разработки бизнес-плана в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.

Наши преимущества

Наши специалисты строго соблюдают сроки

Разрабатываем бизнес-планы с учетом требований крупнейших банков

Наличие персонального менеджера

Наличие гарантийного срока