Бизнес-планы, маркетинговые исследования, технико-экономические обоснования
Павел Лобанов
Коммерческий директор
E-mail: lobanov.pavel@nostgroup.ru
Тел.: доб. 502

Бизнес-план расширения предприятия

Подготовка таких проектов – необходимая часть работы по развитию компании. Специалисты NOST Group предлагают услуги создания качественных бизнес-планов расширения предприятий.

Главная задача, которую должен решать этот документ, – выбор и детальная проработка стратегии развития фирмы в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Именно поэтому одной из важнейших частей бизнес-плана расширения предприятия должен стать анализ отрасли и рынка. Детальной оценке необходимо подвергнуть нишу, в которой работает компания, динамику потребительского спроса, цены у ближайших конкурентов и их объемы сбыта, а также вероятные направления развития и расширения деятельности.

Важно верно оценить положение предприятия на рынке в настоящий момент, отметить возможные точки роста и негативные особенности ежедневной работы. Кроме того, при составлении бизнес-плана расширения предприятия стоит обратить внимание на весь спектр внешних факторов, которые могут оказать существенное влияние на его работу. Деятельность самой фирмы также стоит вдумчиво и тщательно проанализировать. В бизнес-плане расширения предприятия важно оценить принятую в данный момент систему управления, мотивации персонала, организацию рабочего процесса и уровень неудовлетворенных потребностей производства.

Алгоритм составления бизнес-плана расширения

Бизнес-план развития предприятия нужно разрабатывать в ситуации, когда необходимо оценить оправданность и целесообразность открытия филиалов или представительств фирмы в других городах. Именно в этом документе можно аргументировать выбор того или иного региона, проанализировать конкретные рынки и наметить перспективы, которые открываются перед предприятием в связи с таким расширением.

Важная часть бизнес-плана развития предприятия – оценка финансового состояния, проверка соответствия ключевых показателей эффективности, а также имеющейся потребности в дополнительном финансировании или инвестициях. Приемлемые для конкретного финансового положения условия и сроки кредитования также стоит включить в финансовую часть документа. В этой же части проекта следует уделить внимание оценке внутренних и внешних рисков. В связи с этим следует учесть вероятные колебания розничных цен, запланированные законодательные новшества. Учитывая все неблагоприятные вероятности, в бизнес-план развития предприятия следует включить рекомендации по преодолению негативного влияния. Лучше всего, если такой документ будет содержать сразу несколько вариантов дальнейшего расширения деятельности фирмы, а также их сравнительный анализ с описанием плюсов и минусов каждой из программ.

Содержание бизнес-плана развития предприятия

При работе над этим документом, в первую очередь, необходимо учитывать сферу деятельности фирмы, специфику работы в данный момент, юридические особенности ее деятельности и другие факторы. Содержание бизнес-плана развития предприятия должно давать решение актуальных проблем, таких как:

  1. поиск новых перспективных направлений деятельности.
  2. постановка целей (краткосрочных и долговременных), а также тактики и стратегии их достижения;
  3. формирование конкретного предложения, которое должно будет заинтересовать потребителей;
  4. оценка предполагаемых издержек на реализацию плана развития;
  5. анализ имеющихся и необходимых финансовых ресурсов фирмы;
  6. подбор оптимальных маркетинговых мероприятий;
  7. оценка и проработка имеющихся рисков.

В целом, бизнес-план развития предприятия – это набор информации и рекомендаций, которые дают возможность принимать грамотные и обоснованные управленческие решения, согласованные с общей стратегией работы фирмы на несколько лет вперед. Этот документ необходим как руководителю для формирования рабочего плана, так и потенциальным кредиторам и инвесторам – для оценки перспективности проекта.

Грамотно составленный бизнес-план развития предприятия помогает также выбрать оптимальный момент для реализации планов, внедрения новшеств и других преобразований. Именно поэтому такую задачу стоит поручать профессионалам. Закажите бизнес-план расширения предприятия специалистам NOST Group. Наш опыт и мастерство – гарантия качества проекта, вне зависимости от тематики.

Заказать разработку бизнес плана

+7 (495) 220-47-48, info@nostgroup.ru

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения