Бизнес-планы, маркетинговые исследования, технико-экономические обоснования

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтингРаботает ли предприятие, как единый организм, или тормозит собственное развитие из-за нестыковок и накладок? Грамотно ли строит политику руководитель? Есть ли перспективы у такого бизнеса и как вывести его на новый уровень? На эти вопросы помогает ответить стратегический консалтинг.

Этим термином обозначают комплекс работ для определения общего потенциала и конкретных вариантов развития компании. Аналитики изучают общую ситуацию на федеральном и региональном рынке, особенности отрасли и информацию о работе конкретного бизнеса, оценивают, насколько полноценно организовано корпоративное управление, верно ли сформулирован план развития предприятия и т. д. Задача стратегического консалтинга – изучить бизнес во всех подробностях и сделать из абстрактных идей руководства полноценную стратегию развития на ближайшее время. Популярность этой услуги очень высока.

Цена стратегического консалтинга

Услуга Цена
Стратегический консалтинг от 15 000 руб. (в зависимости от решаемых задач)

Когда необходим стратегический консалтинг?

С одной стороны, советы эксперта полезны на этапе планирования и запуска проекта. С другой – такого рода помощь часто нужна уже существующим компаниям, владельцы которых сталкиваются со сложностями при ведении дел. Разработка стратегии развития нужна, когда:

  • Сменилась рыночная ситуация и (или) условия конкурентной борьбы.
  • Нужно привлечь в проект средства сторонних инвесторов.
  • Бизнес растет, и ставить цели большому количеству сотрудников стало сложно.
  • Владелец или руководитель не может выбрать наиболее подходящий путь развития предприятия из нескольких.

В рамках такого консалтинга консультант не просто берет на себя разработку стратегии дальнейшего развития предприятия. Он помогает владельцу и всей команде ответить на вопросы, касающиеся планирования, управления, распределения задач и ресурсов.

Консалтинг стратегический

Задачи стратегического консалтинга

Грамотный консультант не просто решает проблемы, имеющиеся у предприятия. Он помогает его команде понять, что и как нужно делать дальше, чтобы вывести бизнес на новый уровень развития. Планирование с его участием – это способ свести к минимуму риски, повысить конкурентоспособность компании и обеспечить рост прибылей. Среди наиболее важных задач этого вида консалтинга:

  • Поиск и формулирование верных долгосрочных целей компании.
  • Создание общей стратегии и постановка задач каждому подразделению.

Задача консультанта при этом – не диктовать владельцу бизнеса, как ему дальше строить свои отношения с подчиненными и чего требовать от них. Эксперт задает правильные вопросы, анализирует полученную информацию, дает рекомендации и помогает руководителю самостоятельно принять ключевые решения. При этом разработка стратегии развития бизнеса предполагает:

  1. Поиск и формулировку целей, стоящих перед компанией.
  2. Поиск и анализ имеющихся проблем.
  3. Формулирование плана по их решению.
  4. Внешний и внутренний аудит.
  5. Создание детальной стратегии на несколько лет вперед.
  6. Анализ и корректировку организационной структуры предприятия.
  7. Формирование «кадрового резерва» руководителей разного уровня.
  8. Анализ и корректировку бизнес-процессов.

Разработка стратегии

Консультант рассматривает компанию в целом, как большой организм. И помогает руководителю и сотрудникам также освоить этот системный подход, обеспечивающий более качественную и быструю реализацию задуманного.

Сроки разработки бизнес-плана в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ - СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ
Наши преимущества

Наши специалисты строго соблюдают сроки

Разрабатываем бизнес-планы с учетом требований крупнейших банков

Наличие персонального менеджера

Наличие гарантийного срока